“在細(xì)致篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為?！边@是習(xí)近平總書記對于中青年干部的殷切寄語，他希望廣大中青年一輩能夠做行動(dòng)派而不做清談客，擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)就是黨員最重要的精神內(nèi)涵。新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，就要將黨的這一優(yōu)秀精神繼承下來。而在我們身邊，晉源生產(chǎn)領(lǐng)班陳志，憑借著自己腳踏實(shí)地的努力和骨子里的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，煥發(fā)著新時(shí)代實(shí)踐家的光彩。晉源生產(chǎn)領(lǐng)班陳志。

三年前，陳志從石膏礦調(diào)入晉源車間，當(dāng)時(shí)的晉源廠房正處于廠區(qū)試生產(chǎn)階段，雖然前期在石膏礦的時(shí)候，他對于石膏粉技術(shù)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)了解，但這對于全面的石膏板生產(chǎn)工藝來說無疑是冰山一角?！叭绻欢蔷妥屪约撼料聛恚煤米聊?，至少當(dāng)工人們問起來的時(shí)候，不是一知半解?！边@是他回憶起那段時(shí)光時(shí)所說的話語。萬事開頭難，只怕有心人。好在當(dāng)時(shí)的晉源車間內(nèi)還派駐著一些安裝生產(chǎn)設(shè)備的廠家，在每日和廠家工人們完成車間各項(xiàng)安裝任務(wù)的過程中，于是勤問勤記成為了陳志那段工作中的日常。漸漸地在全面了解石膏板工藝的基礎(chǔ)上，針對特殊崗位上的關(guān)鍵工藝和特殊問題，他又積極向車間工藝工程師、崗位技術(shù)工等懂得人學(xué)習(xí)。

他不僅自己學(xué)，還帶著工人們一起學(xué)。自2021年6月份以后，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理水平，晉源車間實(shí)行倒班生產(chǎn)制，倒班意味著其中初入晉源的新進(jìn)員工與操作生疏的員工就要獨(dú)立上手，而不懂就會(huì)有連續(xù)問題的產(chǎn)生。出于對這一問題的考慮，他特意將這些人的班次調(diào)至白班，并在這些人的中間穿插安排著一些車間熟練工，讓他們現(xiàn)場學(xué)習(xí)，為他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。成型是整個(gè)生產(chǎn)線上最為關(guān)鍵的班組，為解決班組工人只懂設(shè)備不懂工藝的難題，在與上級商討后，在陳志與工藝工程師的組織下，成型站的崗位工人對標(biāo)石膏板材質(zhì)量要求，學(xué)會(huì)了石膏粉料漿標(biāo)稠的測算化驗(yàn)方式，真正做到知其所以然，并可提升現(xiàn)場應(yīng)變能力。在那段時(shí)間里陳志總是早到晚歸，待生產(chǎn)上一切如常，安排妥當(dāng)后才下班回家。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論是對生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)攻關(guān)還是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理把控，陳志總是將實(shí)踐與實(shí)干放在工作中的第一位，生產(chǎn)現(xiàn)場有諸多需要協(xié)調(diào)應(yīng)變的事情，而這些問題大多都以圍繞生產(chǎn)工藝而產(chǎn)生。為了保障石膏板材生產(chǎn)質(zhì)量，每次在生產(chǎn)開始前，陳志都會(huì)將流水線上的各位領(lǐng)班與工藝工程師集中在一起，針對所生產(chǎn)的石膏板材工藝與可出現(xiàn)的潛在問題進(jìn)行研究，如果遇到需要調(diào)整的情況，他會(huì)通過大家大腦碰撞出來的計(jì)劃點(diǎn)子，整理成切實(shí)可行的方案向上級匯報(bào)，并在現(xiàn)場與工藝工程師觀察調(diào)整效果，如果效果不好，也會(huì)積極尋找出問題所在，經(jīng)過幾次生產(chǎn)實(shí)踐，多次改善，將石膏板材質(zhì)量控制在穩(wěn)定范圍內(nèi)。

石膏板流水線生產(chǎn)總是環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)無處不在。凡是多考慮一些，勤于溝通一些總是能減少很多不必要的麻煩。于是在生產(chǎn)時(shí)，陳志和工人們約定了一個(gè)不成文的規(guī)定那就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的人會(huì)向上一個(gè)環(huán)節(jié)的人及時(shí)溝通石膏板材實(shí)時(shí)情況，實(shí)時(shí)對接，實(shí)時(shí)應(yīng)變。此外，由陳志牽頭，上級點(diǎn)頭，晉源的班前會(huì)改變了過去大班會(huì)的現(xiàn)象，針對各個(gè)崗位日日情況，由各個(gè)崗位班組分開開會(huì)，對前日的情況和當(dāng)日工作安排部署，然后進(jìn)行再組織各班組長集中開會(huì)，力求每項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。

作為新型建材行業(yè)，晉源車間工人以年輕人居多，在平日工作當(dāng)中，陳志也給年輕人給予了機(jī)會(huì)平臺(tái)，時(shí)常留意著各流水線上的可塑之才，并積極與上級溝通，將有用的人放在適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳟?dāng)中。當(dāng)有新人入職，在經(jīng)過一周的適應(yīng)了解階段后，陳志也會(huì)根據(jù)新員工的上崗情況和個(gè)人特點(diǎn)，將其放置在合適的位置之上。

當(dāng)今的我們正立足于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新時(shí)代藍(lán)圖下，用行動(dòng)充實(shí)腳下的路，積蓄擔(dān)當(dāng)奮斗的力量，在所處的崗位中真正做到盡責(zé)，這樣我們才能夠如陳志般煥發(fā)出生命的活力。